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开创贵 州兴义煤电铝一体化产业新格局
——中电建 河北工程公司致力黔西南州经济绿色环保建设纪实
来源:河北工程公司 作者:吴岷、魏向宁 时间:2020-05-25 字体:[ ]

初夏五月,峰林叠翠,百花飘香。当你驾车行走在有“最美高速公路”之称的 灿昆高速贵州省兴义段时,一座宏 大而崭新的现代化发电厂就会跳入你的视野,这就是贵州省“四个一体化”重点项目之一——贵州兴 义煤电铝一体化产业项目热电联产动力车间工程。

“该工程建设4台超临 界循环流化床机组,年发电量将在100亿干瓦时以上,可实现年销售收入35亿元,缴纳收税5亿元……”广西百 色电力公司董事长韦志勇充满了信心。

圆梦黔西南   助力脱贫攻坚

5月22日22时08分,中电建 河北工程公司总承包建设的该工程2号机组顺利通过168小时试运行,正式移交生产,一座绿色环保、具有循 环经济示范意义的现代化发电厂跃起黔西南。试运行期间,机组保护投入率100%,自动投入率100%,脱硫、脱硝投入率100%,真空严密性46Pa/min,机组最大振动值28um,漏氢量5.4Nm³/d,各项指 标均达到或超过设计标准。排放都 低于或优于氮氧化物45mg/Nm³、二氧化硫35mg/Nm³、烟尘5 mg/Nm³等标准,实现了 超低排放的目标。

同期建设的1号机组计划在8月底投入生产;一体化主体项目——330kt/a铝合金 板带材加工项目也正在紧张的建设中。一体化项目建成后,将实现开创贵 州兴义煤电铝一体化产业新格局的远大梦想。

“该项目是黔西南州“工业强州”“大电强网+大产业”的发展战略部署,项目建成后,在实现效益方面,4台机组和每年生产33万吨铝 合金板带材加工项目每年创造产值80亿元以上,年创造税收约11亿元,拉动地方物流服务约1000万吨以上。”元豪投 资有限公司董事长黄建诚说到。这些项 目群最终将直接解决就业达2000余人,间接带动物流运输、三产服务等就业超过1500人以上;电厂灰 渣二次利用及铝合金板带材加工和铝合金扁铸锭的上下游产业可带动就业达到1500多人,近4000个家庭 直接从中快速受益,为助力贫困山区、革命老 区脱贫发挥了重要作用。

沧海横流   方显英雄本色

“器大者声必闳,志高者意必远”。近年来,火电市场严重萎缩,出现了断崖式下降。“主动求变则兴,被动改变则殆。改革遇到难题,那就用 更深层次的改革去破解;发展出现问题,那就用 更高质量的发展去解决!如果固步自封,只停留在舒适区,就找不 到新的经济增长点和创新高地,就不能 向产业链高端迈进。我们要打破思维定势,快速建 立适合市场需求和公司能力的商务模式,提升项 目总包管理能力……”5年前,该公司 党委就发出了转型升级的最强音。

令出必行!从此,“破冰”前行、主动求变、解放思想、改革创新、高质量发展……一个个 关键词在该公司的大会小会上成了“新常客”。

言必行、行必果。2016年5月,该公司 捕捉到黔西南州政府和百色市政府签署了《区域经济合作备忘录》,重点支 持广西百色电力有限责任公司及黔西南州元豪投资有限公司等企业跨区域共同推动“大电强网+大产业”建设的新动向后,迅速进行部署,公司领 导多次专程奔赴广西和贵州,一方面 考察兴义煤电铝一体化热电联产动力车间工程,并进行风险评估,一方面 与业主充分接触、沟通、交流,建立良好的合作关系。

通过多轮的调研、评估和谈判,该项目 是地方国有电网的投融资项目,虽有风险,合同当 中资金条件也比较苛刻,但发电 时间和电量消纳都有保障,项目的收益率好,再加上 业主的态度非常积极,同时还 表达了共同克服困难的决心,风险基本能做到可控、在控,公司才 逐步有了接受合同条件并同意投融资、总承包 建设这个项目的意向。

但这可 是公司第一次真正接触总承包模式,但同时 也是个难得的历史机遇。当然,面对一 个全新的商业模式,必然会传来积极的、消极的不同声音,该公司 党委班子多次召开专题会、管理模式研讨会。开展深入研讨、论证;与河北 省电力勘测设计研究院进行多轮沟通、商议,最终统一了思想,达成了共识,并果断决策,一个字——干!

2017年3月1日,该公司 联合河北省电力勘测设计研究院,一举中 标贵州兴义煤电铝一体化热电联产动力车间EPC总承包项目,并正式签订了合同,以54.29亿元的 大单赢取开门红。这是该 公司第一个常规火电EPC项目,实现了 市场营销由单纯施工向总承包模式的华丽转型,开启了EPC新时代。

坚强履约    品牌价值快速提升

2019年2月26日,该公司 与黔西南州元豪投资有限公司正式签订元豪电厂4×350兆瓦机组的生产管理、运行维 护整体外委项目合同,该项目的签订,不仅扩大了近100个内部职工工作岗位,同时还能给当地提供400多个岗位的上岗机会,这对于 推动公司转型升级和社会人员就业具有重要意义。

签订完合同后,元豪投 资有限公司董事长黄建诚高兴地说到:“在元豪 项目建设过程中,中电建 河北工程公司集中优势资源,科学组织,坚强履约,无论在安全、质量和 工程进度上都令人十分满意,一直以 来双方的合作都非常愉快。通过项目的建设,就能看 出一个公司超强的综合实力和能力,河北工程公司有实力、有担当、值得信赖。能够跟 这样的公司长期合作,也是我们的荣幸,我们将坚守诺言,将这份 互信和友谊永远传承下去,并在更广泛、更多领域开展合作。”

在建立 良好合作的基础上,加上综 合实力和能力的“硬核”,进一步 打开贵州市场的“金钥匙”交到了公司的手上,经过激烈的市场竞争,元豪投 资有限公司的眼光再次锁定了河北工程公司,刚刚签完4台机组 整体外委的合同,4月17日,该公司 再次中标元豪投资有限公司煤电铝一体化资源深加工总承包项目。该项目 的实施对于促进地区经济与环境协调发展,发挥贵 州省得天独厚的电力资源、技术资 源和劳动力资源优势,把潜在 的资源优势转化为现实的经济优势,带动黔 西南州的经济发展具有十分重要的意义。

从2017年3月1日的那一天起,该公司 就扛起了打造黔西南州煤电铝一体化产业的重任。深谙其 中的河北工程公司用实力来说话,用行动来铺就,用事实 来证明中国电建人敢打硬仗、拼搏超越、砥砺奋进的征程。

打造精品    致力环保型社会

为积极贯彻落实“五大发展理念”,响应国家倡导的“节约型、环保型”社会发展方向,推动生 态环境质量持续好转。该公司 对黔西南州境内的燃煤进行了全面的调研和分析,发现当 地主要是低热值、低挥发分、高硫分、高灰分的贫煤,考虑到 经济和环保两大因素,科学提 出采用先进的超临界CFB循环流 化床锅炉的建议,这类锅 炉不仅适合当地的煤质,还需要 掺烧当地大量的煤矸石,生成的 灰渣及脱硫石膏都能全部综合利用,制成灰砖用于建筑、道路美化等,占地的 煤矸石立即就能“变废为宝”。另外,在建造时,锅炉预 留了掺烧污泥的接口,为下一 阶段掺烧做好了准备。能处理 掉各类形成的大量污泥,不仅根治了州政府的“心头病”,还提供 了丰富的电力资源,同时也 符合了全球绿色、环保发展的大方向。

超临界 循环流化床锅炉,虽具有 单位发电量煤耗低的优势,但目前 此类锅炉在国内运行业绩都不太好,很多被行业戏称为“打火机”,不能保证正常运行,就像娃娃的脸,“说哭就哭”“说不干就不干!”。

“一个个前车之鉴,绝对不 能在我们的身上重演。治服了,它就会乖乖听话,否则,它会天天给你撂蹶子。我们要多方调研,全面分析原因,找到问题的症结。”该公司 领导提出了要求。

为打造精品工程,该公司 专门成立了锅炉技术攻关组,他们赴徐州,到山西,下四川,马不停蹄,考证、研究和寻找“通病”的根源。那么原因是什么呢?原来是 循环流化床锅炉在运行状态中,炉膛内流化风速很大,在炉膛 内燃料呈现出流体的性质。受热面 长期受到燃料冲刷,如果不符合规范,冲刷的 管壁就容易变薄,这样就 容易发生锅炉爆管事故,所以说 解决磨损问题才是问题的关键。

“打个比方,这类锅 炉就像天天在吃粗粮的人一样,对肠胃的磨损很大。这就对 炉膛内侧的所有焊口、密封焊 缝表面凸起高度及受热面排面的整齐度等都有严格的要求,规范规定不能大于0.5毫米,否则会 容易引起燃烧动力场扰动,产生横向运动和漩涡,长期受 到冲刷的管壁就容易出问题。既然找 到了问题的核心,那我们 就在破解上下功夫。” 执行经理、循环流 化床锅炉专家王素丰娓娓道来。

项目部可是在‘解’上下了真功夫,直接派 驻监造管理人员长期驻锅炉厂家对焊口和密封焊缝表面进行不间断巡查,有效控 制了锅炉生产过程中的质量问题。

勠力同心    汇聚成一个目标

  EPC工程意 味着从工程的设计到三大主机、四大管 道及其他设备的选购再到施工建设都由总承包方承担,而对于 河北工程公司来说,总承包 的相关业务从来没有接触过,这是一个巨大的挑战!

自项目开工建设以来,该公司 领导多次奔赴元豪项目部进行现场办公,解决项 目建设中的重大难题。积极协调设计、设备、调试等资源,充分发挥EPC龙头作用,主动化解各种风险,整体推 动项目的有序进行。项目党总支书记、经理刘 振清心里也很清楚,这既是挑战,更是机遇,这是一 个必须迈过去的坎儿!他的心 中也只装了一个字——干!

一个“干”字看表率   2017年5月,项目部刚进点,来自北 方的电建人开始面临南方多雨的气候,多人出 现身体不适状况,加上现场过人的杂草、前期遗留的“半拉子工程”及成堆的债务纠纷,困难怎能用“重重”两个字了得?项目部 干部职工团结一致、克服困难,没有电 就用发电机发电,没有条 件创造条件也要上,艰难地推进工程建设。压力和困难面前,平时幽 默风趣的刘振清,脸上的 笑容也少了许多,因过度劳累,血压飙升,腰椎疼痛也再次发作,站立时就像是一个“S”型。大家都劝他赶紧治疗,他却说:“干不好 工程我就是公司的罪人,没时间休息”。

设备副 经理尹彦琴是位年近半百的女同志,为了满 足施工进度需要,她长时间奔波于“三大主机”和其它设备厂家,一出差就是几个月,她跑遍 了全国大江南北几十个设备生产厂家。作为女儿,母亲摔 伤没能在身边照料;作为母亲,两个儿 子结婚前诸多事宜也未能张罗,儿子问她:“您都是半百的人了,却用牺 牲家庭的天伦之乐去换取你的事业,值得吗?”她却嘿嘿一笑回答到:“妈这辈 子就是这样过来的,哪有空去想值不值啊……”

55岁的生产经理刘学礼,“老黄牛”般投身电建半辈子,每天都扎根施工现场,通常是 半年才回家一次;工程部长刘迪,第三代电建子弟,从小不愁吃穿,但他也 和其他员工一样坚守第一线,不惧艰苦、不怕困难,就连清 理垃圾也是撸起袖子冲在前……

“元豪工 程从规划建设以来充满艰辛,没有河 北工程公司干部员工的的强大实力和干部职工的奋发勇为,就没有 元豪工程的今天,你们这 种积极向上的氛围感染了我们的员工们。”元豪投 资公司总经理农星报这样评价到。

一个“实”字抓安全  刘振清常说:“没有安 全的进度是零进度、负进度,任何责 任事故都是可以避免的!”2017年底,距江西丰城电厂2016年冷却 塔发生特别重大安全事故刚过去一年,贵州元豪工程2座冷却塔、2座210米烟囱 等大量土建工程也面临冬季低温作业的局面,土建施 工作业面步道湿滑,夜间还 会凝结一层薄冰,安全形 势面临着严峻考验。

在严格 要求大家必须控制好每一道环节,严格落实措施方案,排查安全隐患,列出隐 患清单和控制措施的同时,他和项 目安全总监齐富国风里来、雨里去,始终盯 在施工的第一线。从项目开工到2号机组完成168小时试运行,安全设施总投入达1970万元,圆满实现了安全“零事故”的目标。

“我们是花了一些钱,但我感觉花的是小钱,却办了 保证每个家庭都幸福安全的大事儿。”刘振清幽默地说到。细细一琢磨,他说的 还真是句句在理儿。

一个“精”字保质量   工程建设之初,该公司就提出“实现高标准达标投产,争创中 国电力优质工程奖”的质量目标,项目部始终秉承“一次就把事情做好”的理念,精心策划、科学组织、规范管理、有序推进,努力确 保一期工程两台机组都能成为长周期可靠运行的国内标杆机组。

目标就是方向。“样板引路”是本工程一大特色,大量施 工前先打造出样板实体或样板间,并悬挂 样板数据供施工人员参照。“这种新 颖的做法看得见、摸得着,非常直观,样板也 在脑子里刻下了,这对我 们在施工过程中的质量把控起到了重要的作用。”看完样 板的工人们纷纷议论到。

通过发 挥样板引领作用,最终形 成了以大体积混凝土浇注、锅炉受 热面安装等为代表的17项小精品及25项工艺亮点工程。精心安装的2号汽轮 机从冲转到定速,再到168小时稳定运行,仅用时20天,满发状 态下各项振动数据均小于3丝,达到了国优标准。41311道焊口 的质量也杠杠的,从吹管 到启动直至移交生产,承压部件无一渗漏,锅炉受热面无一超温,膨胀无一受阻,未发生 一起因焊接问题而引起的检修、爆管事件。

山东诚 信监理公司现场总监武学哲竖起大拇指说:“从机组 运行的数据上可以看出中电建河北工程公司不愧是电建行业的‘国家队’!”

一个“新”字强管理   “工程建 设过程中所有问题都是管理的问题。EPC工程是 近些年出现的新模式,即使没 有干过也不要怕,大不了学中干、干中学,没有干不成的事,只有不干事的人。”项目部 领导们在多次的项目生产调度会上重申着这个理念。

干工程+育人才,“两手抓”贯穿了 项目施工全过程,全体干 部职工为避免在工作中走弯路,加班加点学习新模式,认知新模式,项目部编制EPC工程管理制度168个,开展工程管理手册、质量业务手册、EPC物资管理、EPC总承包 合同等各类培训122项,参加培训1134人次。此举不 仅有助于干好工程,还培养了一大批具有EPC项目管理经验的人才,对公司 实现高质量发展意义深远。

按照集团要求,项目伊始就要应用PRP项目管理系统,很多职 工开始都有些抵触情绪,认为作用不大。项目部 便多次组织培训学习和检查,并制定PRP运行管理办法,规范操作程序,定期组 织相关人员进行系统各板块信息录入。

“目前,我们项目PRP系统承 载的总数据量达163540条,大家从 不想用到抢着用,对高效 管理起到了很大的作用。”总工程 师尹永亮笑得裂开了嘴。

俗话说:“干工程,图纸先行”。设计管理环节处在EPC项目管理的最前沿,对把控 项目进度和成本控制起着关键作用。“为了确 保图纸及时到位,我们对 影响图纸的技术规范书、设备招标、技术协 议及采购合同签订、技术提资、施工图 设计等各个环节进行了严格监督,特别是在提资环节,要求厂 家提资必须在提交设计院的同时提交给我公司,或直接 提交我公司经审查后再转交设计院,有效督 促了厂家及时提资,为尽早 设计创造了条件。另外,面对新技术、新设备、新流程,我们通 过各种渠道收集类似施工企业EPC项目设 计管理相关程序、办法,彻头彻 尾地进行系统学习、强化学习。”设计管 理中心主任陈志华如是说。

设计管理中心还针对EPC项目设计管理,在公司 业务一体化平台项目PRP上,补充开 发了设计管理模块,对项目 勘察设计计划实行全过程动态管理,并根据 设计过程中出现的情况,及时调 整和调配人力及更新计划,以确保 各阶段工作按期完成。

一个“钻”字攻难题   “由于工 程地处云贵高原岩溶地区,属喀斯特地貌,因常年 受地下水流的侵蚀作用,逐渐形 成溶蚀的沟槽或溶洞,给桩基 施工带来巨大难度,常伴有溶洞、孤石、地下水、持力层 标高相差巨大等不利于桩基础施工的环境,常见的 施工病害有漏浆、卡钻、埋钻、漏混凝土等,直至导致无法成孔。”生产副 经理黄志平说起打桩的那段日子,不自觉 地就挠起了脑袋。

项目部 迅速成立了技术攻关组,最终通 过明确水灰配合比、明确混凝土塌落度、保证清孔质量、减少清 孔至灌注间隔时间等方法,不仅啃下了这个“硬骨头”,还降低了成本,弥补了 公司此项技术的空白。该工程共浇注桩基1430根,合格率100%。

一个“谢”字见真情   2018年12月,北风呼啸、寒意袭人,元豪项 目党总支副书记魏向宁一行专程来到黔西南州义龙新区万屯镇贡新村李洪燕(12岁)、李洪兴(9岁)姐弟俩的家,家里只 剩下相依为命的姐弟俩,父亲7年前撒手人寰,母亲因 患精神病住进了医院。走进这个家,大家都 被眼前的场景的惊呆了,家里是破烂不堪,没有一件像样的家具,墙壁是千疮百孔、满目疮痍,可以说是家徒四壁。魏向宁当场就表态:“这姐弟俩真不容易呀,我们赶 紧组织人员对这个家进行全面修缮和粉刷,另外要配置家庭用具,添置取暖炉、被褥和棉衣,购买学习用品……”打那以后,魏向宁 就成了这个家的“常客”。不几日,房子就整修一新,该添置的全部到位,他的爱 人马丽君也主动加入到爱心行动,以浓浓 的母爱温暖着姐弟俩的心,不仅给 姐弟俩买了礼物,缝补了破烂的衣服,还隔三 差五地过去给孩子做顿美食,偶尔也 带上孩子进城改善改善生活。

“马姨,那天家 里来了那么多人,我们姐 弟俩没有敢开口说个‘谢’字。您仿佛 就像我的妈妈一样疼我们,我们爱您!谢谢你们!”姐姐李洪燕说完,眼泪挂满了面颊。

元豪电 厂附近的阿红村是万屯镇所属的一个行政大村,人口7100多人,属于易地搬迁安置区,大多是少数民族,是黔西南州“两学一做”试点,党员有108人。元豪项 目党总支深刻意识到,这么大的行政大村,又是新组建的,党员之 家的宣传阵地建设尤为重要。2019年4月,元豪项 目部党总支与当地万屯镇派出所党支部进行联合共建,向阿红 布依族苗族村党支部捐助2万元,全部用 于该村党支部的建设。

多少个 夜深人静的夜晚,多少个 坚守岗位的节日里,他们没有抱怨,没有松懈,以工地为家,急工程所急,敢打敢拼,锐意进取,终于迎 来了希冀的曙光,机组的高标准投产,扭转了 项目前期的被动局面,大大缓解了资金压力,把风险降到了最低。但该公 司面临的另一个“大考”又开始了,元豪运 维团队将接手该机组的生产管理和运行维护。不要紧,这个全 新的团队已进行了一年零四个月的备战,他们个个摩拳擦掌,早早喊出了“走进运维考场,我们充满信心”的响亮口号!

开拓进取    掀开发展新篇章

建设宏 大的黔西南州煤电铝一体化产业工程,是该公 司转型升级的重要里程碑,高质量 发展的全新风向标,具有开拓性标志意义,它将深 深铭记在发展的史册里。一路走来,有太多的抉择和决策,太多的困难和压力,太多的汗水和艰辛,太多的付出与奉献。欣慰的是,这些史 无前例的历练和磨砺已经浓缩到河北电建人的成长和胆识里;这些前 所未有的担当和创新已经融入到河北电建人勇于超越的精神和风骨里。新时代 河北电建人已经为开创新的未来、攀登新 的高峰埋下了最宝贵的“种子”,“种子”的力量是无穷的,它将在 未来一个个全新的土壤里萌发、开花、结果,绚烂辉煌!









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